充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用確保A1級、A2級壓力容器制造許可證取證工作順利進行
發(fā)布時間：2010-8-24點擊數(shù)量：3883次
大連三核機械設(shè)備制造有限公司于2006年組建成立，經(jīng)過五年的實踐證明，要使公司有一個大的發(fā)展，必須在生產(chǎn)、技術(shù)、市場和管理上上檔次、上規(guī)模。為此，于2010年初向集團公司正式申請進行A1級、A2級壓力容器制造許可證取證。為保證取證工作順利進行，實現(xiàn)一次性合格，公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的各項工作做到服從和服務(wù)于取證工作，充分發(fā)揮黨、工、團的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)活動，為取證工作提供了有力的組織保證、思想保證和文化保證。經(jīng)公司全體干部、管理人員、工程技術(shù)人員和職工四個月的艱苦努力，編制了34個程序文件，建立了11個工作管理制度，全面提升了公司的管理水平。經(jīng)專家組于7月12日至14日三天的審核，一致認為：三核公司從質(zhì)保體系建立與運行、資源狀況、試制產(chǎn)品上已基本具備了生產(chǎn)A1級和A2級壓力容器的基本條件。實現(xiàn)了取證工作一次性成功。
一、統(tǒng)一黨政班子思想，形成取證工作合力，確保取證工作一次性成功。
黨政班子團結(jié)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有黨政班子團結(jié)，思想統(tǒng)一，才能形成工作合力，不斷搞好企業(yè)的發(fā)展工作。為做好取證工作，公司黨政班子緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，認真分析了國內(nèi)市場發(fā)展的形勢和集團公司對三核公司發(fā)展的期望，達成“三點共識”：一是要使公司健康發(fā)展，必須搞好公司的經(jīng)營管理工作，全面提升公司的經(jīng)營管理水平。堅持與時俱進的要求，必須把原國泰、聯(lián)泰和華和三個公司的管理統(tǒng)一起來，積極吸收現(xiàn)代管理經(jīng)驗，整頓、修改、充實、完善公司各項管理制度，形成三核公司上下統(tǒng)一的管理體系，實現(xiàn)全面提升公司的經(jīng)營管理水平；二是要使公司快速發(fā)展，必須有自己的資質(zhì)，真正提高公司在市場的競爭力。公司有了自己的資質(zhì)證書，才能獨立自主的開發(fā)市場、承攬訂貨，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場和開發(fā)市場；用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建立公司信譽和樹立公司形象，才能真正提高公司在市場上的競爭力；三是要使公司持續(xù)發(fā)展，必須在取得A1級和A2級壓力容器制造許可證后，繼續(xù)做好民用核壓設(shè)備制造許可證的工作，進一步提高公司在市場上的競爭力。進入“十一 · 五 ”后，國家發(fā)展核電的方針由“適度發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺e極發(fā)展”，“十二 · 五 ”期間將有更大的發(fā)展。所以，公司從現(xiàn)在開始必須積極做好民用核承壓設(shè)備制造許可證取證的準備工作，一定要抓住國家大力發(fā)揮核電的機遇，這對公司能否持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
二、充分發(fā)揮黨、政、工、團組織的作用，做好取證工作中的思想政治工作，確保取證工作順利進行。
公司這次取證工作，同八十年代取證相比，在水平上，要求高，起點高；在工作上，涉及面廣，工作量大；在程序上，一要嚴謹，二要科學。為做好取證工作，公司黨政班子在“三個共識”基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的思想政治工作機制，發(fā)動和動員全體職工人人參與取證工作。一是全體共產(chǎn)黨員在取證工作中，立足崗位，努力工作，成為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保、安全、管理等部門中的骨干力量，帶領(lǐng)職工做好取證工作的資料準備。如共產(chǎn)黨員喬光華同志，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與取證工作，在職工中樹立了榜樣；二是工會組織積極配合行政，抓好班組建設(shè)，加強班組民主管理，積極參加公司生產(chǎn)線、物料場和環(huán)境衛(wèi)生的整頓工作。由于取證工作時間緊，任務(wù)重，重要環(huán)節(jié)難免加班加點，工會把關(guān)心職工生活做到班組崗位，為取證工作服好務(wù)，發(fā)揮了橋梁作用；三是發(fā)揮團員青年在取證工作中生力軍作用，通過取證提高青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司技術(shù)、質(zhì)保、市場等崗位青年占多數(shù)。為了發(fā)揮團員青年生力軍作用，首先加強了組織建設(shè)。于7月初成立了公司團支部。全體團員青年在團支部組織帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)上發(fā)揮了突擊隊作用，在取證工作中發(fā)揮了骨干作用，為取證工作作出了突出貢獻。
三、把企業(yè)文化建設(shè)同取證規(guī)章制度建設(shè)結(jié)合起來，全面提升公司的的管理水平。
十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂，企業(yè)文化含量也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的一種體現(xiàn)。為此，在企業(yè)文化建設(shè)中，狠抓了兩項工作：一是按照集團公司關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)活動的要求，開展群眾性企業(yè)文化大討論，挖掘職工的聰明才智，集思廣益，認真歸納，圍繞企業(yè)發(fā)展宗旨、精神、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人才、安全等十三個方面，提出了企業(yè)文化的理念；二是為做好取證工作，公司對以前的各項管理制度進行了重新審查，按照取證要求，對各項管理制度進行了修改、充實和完善，注意把企業(yè)文化滲透到各項管理中去，使企業(yè)文化理念體現(xiàn)在各項管理制度之中，豐富各項管理制度內(nèi)容、內(nèi)涵，實現(xiàn)了全面提升企業(yè)管理水平。