轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干、首戰(zhàn)告捷—寶原公司實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”
發(fā)布時間：2011-3-30點(diǎn)擊數(shù)量：2810次
大連寶原公司進(jìn)入2011年以來，為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會精神，落實(shí)溫殿水總經(jīng)理在總結(jié)表彰大會上提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提出了轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的號召。經(jīng)過全體員工三個月的努力工作,超額完成季度計劃的11.5%。實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷，為公司實(shí)現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)完成過半，創(chuàng)造了有利條件，為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定了基礎(chǔ)。
公司為了實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保任務(wù)完成。一是堅持制定計劃的科學(xué)性和落實(shí)，提高產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備會的質(zhì)量，充分論證生產(chǎn)條件，加強(qiáng)對市場、財務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高工作效率。二是堅持公司黨政班子例會制度，做到每天一次，檢查前天工作落實(shí)情況，了解當(dāng)天工作情況，提出明天的工作任務(wù)，以此，把握工作的全局性和主動權(quán)，使工作時時處處做到有方向、有重點(diǎn)，一點(diǎn)帶面，推動全面工作；三是堅持現(xiàn)場辦公，把生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題解決在過程之中。為此，做到每周至少在基層召開一到二次現(xiàn)場辦公會，遇到問題及時處理，堅持解決問題不過夜，保證生產(chǎn)周期、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度良性運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高生產(chǎn)效率；四是堅持責(zé)任考核，并貫穿于全部生產(chǎn)過程之中，按照生產(chǎn)計劃整體進(jìn)度和接點(diǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，哪個進(jìn)度環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究哪個環(huán)節(jié)部門的責(zé)任，立即解決問題，保證全局生產(chǎn)進(jìn)度；五是堅持以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，做到人人為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”作奉獻(xiàn)。把黨員開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同開展的“五比”勞動競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品，抓住急、難、險、重任務(wù)，深入開展競賽活動，要求共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先進(jìn)性，帶領(lǐng)全體職工掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的勞動競賽熱潮。同時充分利用板報、廚窗、標(biāo)語等載體，大力宣傳在競賽活動中的好人好事，大造勞動競賽的氣氛，鼓動和激發(fā)全體職工的生產(chǎn)熱情，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”做出更大的貢獻(xiàn)。
為確保今年上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”，公司將再接再勵，乘勢而上，認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持好的做法，改進(jìn)二季度的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，把一季度出現(xiàn)的好勢頭和新的氣象堅持下去，并發(fā)揚(yáng)光大，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。目前，二季度四月份的生產(chǎn)計劃已下發(fā)，確保今年上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”，迎接建黨90周年。