加強(qiáng)制度建設(shè) 履行工作職責(zé)—集團(tuán)人力資源部上半年工作紀(jì)要
發(fā)布時(shí)間：2013-8-6點(diǎn)擊數(shù)量：2224次
落實(shí)“兩個(gè)提高” 加強(qiáng)制度建設(shè)
2013 年上半年人力資源部，緊緊圍繞“提高工作效率、提高企業(yè)運(yùn)營效益”工作指導(dǎo)方針，結(jié)合年初制訂的工作計(jì)劃，積極開展集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)制度建設(shè)，認(rèn)真履行人力資源部（管理中心）的工作職責(zé)。
加強(qiáng)集團(tuán)公司本部制度建設(shè)
根據(jù)公司目前實(shí)際工作需要上半年我部對集團(tuán)公司《員工考勤及休假管理辦法（試行）》、《薪酬管理辦法（暫行）》進(jìn)行了系統(tǒng)的，較全面的修改，目的在于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)員工日常管理，更好的維護(hù)公司正常的工作秩序，充分保護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。
加強(qiáng)所屬企業(yè)人力資源制度建設(shè)
1、為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，加強(qiáng)和規(guī)范對所屬企業(yè)高級管理人員的管理，建立有效的培養(yǎng)、選拔、聘用、考核、監(jiān)督管理機(jī)制，2013 年6 月份管理中心下發(fā)了《所屬企業(yè)高級管理人員管理辦法（暫行）》通知。
2、為了完善和規(guī)范各所屬企業(yè)工資總額核定和管理制度，建立以“企業(yè)經(jīng)營效益為導(dǎo)向型”的分配機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，結(jié)合集團(tuán)系統(tǒng)目前的實(shí)際情況，上半年管理中心起草了《集團(tuán)公司對所屬企業(yè)工資總額核定及管理辦法（暫行）》，已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)對各所屬企業(yè)招聘工作的監(jiān)督與管理，更好的遵循“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”原則，規(guī)范人員招聘流程、健全人才選用機(jī)制，第二季度管理中心起草《對所屬企業(yè)招聘人員、錄用管理辦法（暫行）》，目前正在修改中。