大連寶原2020年度第四屆董事會(huì)第二次會(huì)議召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2020-5-12點(diǎn)擊數(shù)量：2305次
4月26日，公司2020年度第四屆董事會(huì)第二次會(huì)議在大連寶原核設(shè)備有限公司六樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司吳巖董事長(zhǎng)作為控股股東代表出席并主持會(huì)議。寶原公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班子成員、董事會(huì)秘書(shū)及重點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
寶原公司總經(jīng)理張福斌就2019年年度工作及2020年主要工作做了報(bào)告。會(huì)議聽(tīng)取了2019年度各項(xiàng)議案執(zhí)行情況，審議并通過(guò)了2020年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)議案。
會(huì)上，各位董事積極為寶原公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。集團(tuán)公司吳巖董事長(zhǎng)對(duì)確保2020年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出了具體要求：一、大連寶原要盡快建立起完整的、有效的管理體系。完整的，即要求覆蓋大連寶原所有的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)；有效的，即要高效，又要有可持續(xù)性的體系；體系，至下而上的建立起管理網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、人事、分配各個(gè)子系統(tǒng)匯集成大連寶原特有的管理體系。二、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的權(quán)力和責(zé)任劃分要更加清晰。權(quán)力必須要對(duì)應(yīng)責(zé)任，給一定的權(quán)力承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)要接受制度的制約。所以，接下來(lái)，要把各層級(jí)的權(quán)力和責(zé)任計(jì)劃，使之更為清晰。要形成透明的流程，嚴(yán)格的考核與制約。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
